Zamrozili 47% projektów na produkcji. Poprawili efektywnoś
**Poznaj przypadek firmy z ponad 280 otwartymi projektami i jej proces porządkowania przepływu danych produkcyjnych.** Praktyczne podejście do raportowania produkcji **◆** 60 minut wiedzy dla osób zarządzających produkcją **◆** dwie narzędziowe prelekcje
Realny przypadek firmy produkcyjnej
Ponad 280 otwartych projektów i brak kontroli
Zmieniające się priorytety, przeciążona narzędziownia i poprawki wykonywane poza systemem. Firma produkcyjna, zatrudniająca **ponad 500 pracowników**, realizowała 13–15 projektów produkcyjnych tygodniowo, przy wymaganym poziomie 25. W procesie naprawczym zespół zidentyfikował ograniczenia, uporządkował priorytety i za zgodą zarządu **zamroził 47% projektów,** aby skupić zasoby na najważniejszych pracach. Efekt? W ostatnim miesiącu firma dostarczała już średnio **28 projektów tygodniowo.** **W nagraniu poznasz zmiany stojące za tym wynikiem.**
Prelegenci
Trzech branżowych specjalistów, trzy odmienne spojrzenia na przepływ danych w firmie produkcyjnej.
Zawartość nagrania
Co konkretnie zobaczysz?
Najpierw poznasz przykład **uporządkowania przepływu pracy** w dużej firmie produkcyjnej. Następnie zobaczysz, jak dane z hali mogą **wspierać bieżące decyzje**, które przekładają się na kondycję całej firmy.
Sprawdź, czy ten materiał odpowiada na Twoje wyzwania
Dla kogo jest to nagranie?
Logistyka i Zarządzanie
Dla dyrektorów logistyki...
…którzy muszą dowieźć określone KPI , zredukować koszty operacyjne i potrzebują twardych danych finansowych.
Operacje i Magazyn
Dla Kierowników Magazynu...
…którzy mają dość “gaszenia pożarów” , czują ogromną odpowiedzialność za bezpieczeństwo i chcą narzędzia, które da im pełną wiedzę o tym, gdzie są ludzie i sprzęt.
Zarządzanie produkcją
Dla dyrektorów produkcji i kierowników zakładów
Jeśli o problemach dowiadujesz się zwykle po zakończeniu zmiany, zobacz, jak wygląda raportowanie bezpośrednio na stanowisku. Dzięki nagraniu dowiesz się, jak analizować czas pracy, przezbrojenia i zakłócenia oraz zauważać odchylenia od planu w czasie rzeczywistym.
Zarządzanie operacjami
Dla COO i dyrektorów operacyjnych
Jeśli priorytety zmieniają się po każdym telefonie, a kolejne rozpoczęte zadania wydłużają kolejki, poznasz przykład uporządkowania pracy w toku. Zobaczysz, jak powiązano priorytety z przepustowością wąskich gardeł i realnymi terminami zakończenia.
Zarządzanie strategiczne
Dla właścicieli i zarządów firm produkcyjnych
Jeśli chcesz wiedzieć, od czego zacząć usprawnienia, poznasz przypadek wzrostu liczby dostarczanych projektów z 13–15 do średnio 28 tygodniowo. Dowiesz się, dlaczego pełne obciążenie wszystkich zasobów może zwiększać pracę w toku i zamrażać pieniądze.
Rejestracja
Wypełnij formularz, aby otrzymać dostęp do nagrania webinaru „Nie zarządzaj produkcją na podstawie wczorajszych danych”. W materiale znajdziesz przypadek uporządkowania projektów w firmie produkcyjnej oraz pokaz raportowania, analizy pracy stanowisk i kontroli planu.
Organizator
Partnerzy merytoryczni
Nagranie możesz odebrać w ciągu